WWW.WIKI.PDFM.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Собрание ресурсов
 

«Н.Е. ВЬЮЖАНИНА ПРИВАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВЬЮЖАНИНА Наталья Ефимовна — кандидат философских наук, директор информационно-аналитического Центра Государственного ...»

Факты. Комментарии. Заметки

(с рабочего стола социолога)

Н.Е. ВЬЮЖАНИНА

ПРИВАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ВЬЮЖАНИНА Наталья Ефимовна — кандидат философских наук, директор

информационно-аналитического Центра Государственного комитета Республики Татарстан по

промышленной политике и управлению госимуществом .

Опрос проводился летом прошлого года на предприятиях легкой промышленности

Республики Татарстан. Репрезентативность исследования достигалась путем применения многоступенчатой стратифицированной выборки. Генеральной совокупностью в исследовании выступили все работники легкой промышленности. На первой ступени моделирования выборки выделялись отраслевые страты (подотрасли: швейная, текстильная, кожевенная, меховая, обувная) .

На второй проводился территориальный разброс объектов изучения (Казань, Юдино, Арск — столица республики и близлежащие территории; Кукмор -— северная часть; Елабуга, Альметьевск, Чистополь — центр РТ; Бугульма —- восточный нефтяной регион). Выбор территорий определялся особенностями расположения предприятий. На следующем этапе было отобрано 19 предприятий, включающих в себя крупные (например, АО «Мелита»), средние (Альметьевская фирма «Алсу») и мелкие производства (Елабужская швейная фабрика) .

Далее выделились страты управленцев и рядовых работников. Всего опрошено 985 рядовых работников и 369 управленцев .

Руководителям задавался вопрос о наиболее острых проблемах жизнедеятельности коллектива. На первое место вышли высокие налоги (76%), большие цены на сырье и материалы (73%), неплатежи (66%), дефицит сырья и материалов (68%).



При этом собственные нужды предприятия остаются на втором плане, главная опасность таится вовне:

налоги, неплатежи, высокие цены на сырье. Было бы неверно отрицать сложность ситуации, в которой оказались сегодня предприятия. Не они виноваты в том, что разрушились прежние хозяйственные связи, а многие поставщики и потребители оказались банкротами. Однако нельзя игнорировать и другие факты: наша производственная система, особенно в легкой промышленности, безнадежно устарела, высока степень изношенности оборудования, а профессиональная подготовка работников оставляет желать лучшего. Но руководители придерживаются иного мнения. Собственные проблемы предприятия волнуют лишь от 8% до 23% респондентов. Так, низкой технической оснащенностью производства озабочены 23% управленцев, а недостаток спроса на выпускаемую продукцию выдвинули в разряд приоритетных проблем 22% руководителей. Низкая квалификация работников, недостаток профессиональных кадров беспокоит лишь каждого одиннадцатого. Патернализм, как характерная черта менталитета советского человека, проявился в том, что значительная доля ответов руководителей (74%) отражала нацеленность на помощь извне. Так, 44% работников управленческой сферы считают способным изменить ситуацию на своем предприятии правительство Республики Татарстан, а 30% ожидают помощи из России .

Вусловиях кризиса, при устаревшем оборудовании и невысоком качестве продукции в легкой промышленности коллективы занимают твердую позицию неприятия иностранного участия: лишь 1% руководителей и 3% рядовых работников выступают за полное владение предприятием иностранной фирмой. Отечественные менеджеры проявляют наиболее сильное отторжение иностранного капитала. Это является одним из условий, препятствующих привлечению иностранных инвестиций в производство .





Трудно ожидать активных действий со стороны тех, кто негативно настроен к зарубежным партнерам. Но не только к ним. Отмечается достаточно сильное неприятие малого бизнеса со стороны работников управления легкой промышленностью. Только каждый пятый считает создание малых структур необходимым. Основная же часть респондентов придерживается мнения, что создание малых производств ничего не дает (36%) или даже принесет негативный результат (36%). Такая резко отличающаяся от западных стран ситуация, конечно, во многом обусловлена особенностями переходного периода, высокой степенью бюрократизации управленческих структур. Однако было бы неверным исключать внутренние факторы. Неприятие малого бизнеса во многом обусловлено не всегда удачной практикой создания малых структур, которая часто приводила не к повышению эффективности производства, а к обогащению отдельных лиц, к росту дифференциации оплаты труда у дирекции и рядового персонала .

Еще одним фактором является плохое знание руководителями западного опыта. В передовых странах на мелких предприятиях сумели добиться более высокого уровня выработки, качества и низкой себестоимости продукции. Мелкий бизнес оказался более инновационным по сравнению с крупными компаниями. Так, американские компании с числом занятых менее 1000 человек разрабатывают в 17 раз больше крупных технических нововведений, чем фирмы с количеством занятых свыше 10 тысяч. В послевоенный период примерно 40—46% всех базовых нововведений было осуществлено на небольших предприятиях [1]. Мы же выявили, что лишь 2% отечественных менеджеров направили бы кредитные средства на развитие малых производств .

Правительство республики предприятиям легкой промышленности оказывает помощь в виде налоговых льгот, решает вопросы с кредитами. Однако ситуация не изменяется. И причина этого кроется внутри предприятий .

Каким образом будут тратиться получаемые кредиты? Этот вопрос был задан руководителям, участвовавшим в исследовании. И вновь деньги пойдут на покупку сырья и материалов (66%), повышение заработной платы работников и выплату задолженностей (соответственно 26% и 11%) .

На техническое перевооружение предприятия потратят кредит 38% опрошенных управленцев .

Расширению производства товаров и услуг отдают предпочтение 5% из них. За разработку инвестиционных проектов высказались 6% руководителей, а за расширение малых производств, как уже отмечалось, только 2% .

Об уровне профессиональной культуры управленческих работников говорит их отношение к образованию. Лишь 5% из них считают необходимым привлечь на предприятие высокопрофессиональных специалистов, а 3% руководителей хотели бы повысить профессиональный уровень работников. Не менее показательным является и то. что основная часть управленцев (63%) вполне довольна собой, считая знания полностью соответствующими работе. А каждый десятый руководитель (10%) даже не может реализовать все свои знания и навыки. Лишь 26% управленцев считают свою квалификацию недостаточной .

Есть еще один важный момент, характеризующий ситуацию в сфере управления предприятий легкой промышленности. Невозможно осуществлять эффективное руководство без знания протекающих процессов, понимания их сути, внутри самих коллективов. Однако, не секрет, что в числе первых на предприятиях сократили социологов и психологов. В настоящий период в республике можно на пальцах перечислить предприятия, где они еще остались, однако и они чаще всего задействованы не по своей специальности. Необходимость проведения исследований не осознается большинством руководителей. Лишь каждый седьмой (14%) высказался в их поддержку .

В результате руководители не знают ни настроений в коллективе, ни мнений работников, ни особенностей развития ситуации. Например, они даже не представляют себе характер межличностных отношений в своем коллективе. Так, характеризуют последние как взаимопомощь и сотрудничество 38% управленцев, а среди рядовых работников — 49%. Представляют их как ответственность коллектива за своих членов только 11% руководителей, тогда как в самом коллективе этого мнения придерживается каждый четвертый (29%), Итак, «ствол»

производственного дерева легкой промышленности не является столь мощным, как это необходимо .

Краеугольным камнем современных дискуссий остается приватизация. Она проводилась под знаменем демократических преобразований во имя освобождения работников от гнета государства, наделения его собственностью. Формально в процессе подготовки приватизации предприятия должен быть задействован весь коллектив, и тем более вся управленческая система, а само разгосударствление ставило целью передачу собственности в руки работников. Что же произошло в действительности? Оказалось, что 33% рядовых работников и 39% управленцев считают, что на предприятии после его приватизации никаких изменений не произошло. Причем 31% первых и 18% вторых убеждены, что происшедшие изменения носят негативный характер .

Показательно, что многие работники до сих пор не знают, на каком предприятии работают — государственном, коллективном или частном? Например, рядовым работникам и управленцам задавался один и тот же вопрос о типе собственности их предприятия. Хотя почти все предприятия легкой промышленности республики приватизированы (причем процесс начался довольно давно — в 1992—1993 гг.) 15% рядовых работников и 18% управленцев, участвовавших в исследовании, продолжают считать, что они работают на государственных предприятиях. Государство владеет контрольным пакетом акций лишь на нескольких предприятиях, однако 20% работников и 21% управленцев относят свое предприятие к акционерным обществам с высокой долей государства. В настоящий период основная часть заводов и фабрик легкой промышленности фактически стала коллективными предприятиями, но в коллективах это осознали далеко не все. Лишь 34% рядовых работников и 41% управленцев отнесли свое предприятие к коллективным .

Нет ничего удивительного в том, что на предприятиях, прошедших акционирование, где трудовой коллектив был провозглашен если не основным, то одним из собственников, трудящиеся продолжают ощущать себя наемными работниками. Только 6% из них всегда чувствуют себя совладельцами родного предприятия. Основная же часть работников либо никогда не ощущала себя совладельцами предприятия (50%), либо затруднилась с ответом (30%). Да и само руководство предприятий в своем большинстве продолжает ощущать себя наемными работниками. Оказалось, что чувствуют себя хозяином своего предприятия лишь 11% руководителей, половина же опрошенных управленцев всегда ощущает себя наемными работниками. Возникает закономерный вопрос: для кого же проводилась приватизация предприятий? Судя по ответам, для небольшой части управленцев (11%), которые и ощущают себя хозяевами на производстве. Оказалось, что в сфере легкой промышленности приватизация собственности не сопровождается ее реальным перераспределением, а наделение работника акциями без изменения его властных полномочий не способно изменить его статуса. Владение собственностью в виде акций само по себе не делает человека со-хозяином и не может изменить его социального положения. Собственник должен не только владеть полной информацией о реальном положении дел, но и участвовать в управлении протекающими процессами, в противном случае он таковым не является. Сегодня же информированным о деятельности своего предприятия является лишь каждый четвертый работник (24%). Третья часть опрошенных (32%) получает информацию лишь иногда. Остальные либо ничего не знают о деятельности предприятия, либо не ответили на вопрос .

Участие в производственном самоуправлении характерно лишь для небольшой части работников исследуемых коллективов. Об этом говорят следующие факты: всегда выступают против недостатков 21% опрошенных, участвуют в решении производственных проблем — 17%. Лишь каждый шестой участник исследования (17%) считает, что он всегда влияет на дела в коллективе. От 32% до 52% респондентов проявляют управленческую активность время от времени. Никогда не выступают против недостатков в коллективе 15% опрошенных работников (13% не дали ответа на вопрос), каждый третий (33%) не принимает никакого участия в решении производственных проблем (17% не ответили на вопрос). Седьмая часть работников исследуемых предприятий (15%) вместе с 28% не ответившими на вопрос фактически отчуждены от коллектива, не оказывая никакого влияния на решение проблем его жизнедеятельности. Исследование показало, что реже всего выступают против недостатков инженерно-технические работники, однако они более активны в решении производственных проблем. Ощущают свое влияние на дела в коллективе все в равной степени: и высококвалифицированные рабочие, и служащие, и ИТР. Исключение в данном случае составляют лишь рабочие низкой квалификации, которые реже других участвуют в решении производственных проблем .

По нашим данным, в настоящий период проявляют инициативу в работе 26% работников .

Каждый второй (52%) инициативен иногда (8% отметили вариант «никогда», 14% не ответили на вопрос). Причем самыми инициативными считают себя инженерно-технические работники (32% из них отметили альтернативу "всегда"), самыми безынициативными служащие (22%). Но и эти, не столь высокие цифры, являются завышенными. В ходе изучения результатов исследования мы убедились, что работники склонны завышать самооценки, поэтому сегодня говорить о развертывании инициативы трудовых коллективов - значит проявлять чрезмерный оптимизм .

Наиболее резко производительность труда может возрасти при условии повышения оплаты труда. Так, в этом случае 83% работников будут работать значительно лучше, а у 7% производительность труда увеличится незначительно. При условии улучшения условий труда производительность труда значительно возрастает у 77%, в случае улучшения снабжения сырьем и материалами — у 75%. Внедрение новой техники, передовых технологий позволит значительно повысить трудовую отдачу 69% работников. Не менее важно учитывать решение социальных вопросов на предприятии. Так. при улучшении социально-бытовых проблем свою производительность повысят 67% опрошенных. В случае изменения отношений внутри производственного коллектива (отношений между работниками, взаимоотношений с руководством) производительность труда возрастает у 63% работников. Таким образом, в случае проведения изменений в тех или иных сферах жизнедеятельности коллектива, повышение эффективности труда произойдет у значительной части работающих (от 63 до 83%) .

Мы обнаружили, что проблема внутриколлективных отношений в большей степени волнует сам коллектив, чем его руководителей. Сами же эти отношения в целом продолжают оставаться более позитивными, чем негативными. Однако, уже сегодня работники отмечают наличие разрушительных тенденций: 29% из них указывают на дезинтеграцион-ные процессы («каждый сам по себе, никому нет дела до других»), а 22% усматривают переориентацию управленческой стратегии с личностного фактора на безличный («невнимание к человеку») .

Существует также еще один важный момент. Условно его можно назвать этическим. Не секрет, что и заработная плата, и условия работы, и многое другое у руководителей несравнимо выше и лучше, чем у рядовых работников. Управляющие в Японии не придают большого значения удобствам. Им не свойственна борьба за кабинет с ковром, графином для воды и оригинальной картиной на стене. У нас же наблюдается противоположная картина: управленческая верхушка озабочена лишь собственными проблемами. На предприятиях-банкротах руководство получает большие оклады, на предприятиях, имеющих задолженности по заработной плате, строятся здания администрации в виде дворцов, устраиваются роскошные презентации и юбилеи .

ЛИТЕРАТУРА


Похожие работы:

«СЕНТЯБРЬ ТЕМА ЗАНЯТИЯ ЗАДАЧИ СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЯ МАТЕРИАЛ 1."Осенние фантазии" Продолжать учить детей создавать не 1.Исполнение песни "Падают Листья (березы, яблони, (из природного сложную композицию; по-разному листья". смородины.), цветы, материала) располагать изображение цветка на листе. 2.Рассмотреть...»

«ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПАМЯТКА ДЛЯ СЛУЖАЩИХ КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ситуация, при которой личная заинтересов...»

«Ольга Неклюдова (Москва) Роль самиздатского журнала "Часы" в изучении и сохранении наследия поэзии первой половины ХХ века Журнал "Часы"1 (1976—1990) — одно из самых известных литературных изданий ленинградского самиздата. На протяжении более чем десяти лет в его разделе "Хроника" публиковались обзоры событ...»

«Монашенка Lymantria monacha L. Систематическое положение. Отряд чешуекрылые Lepidoptera, семейство волнянки Liparidae (Limanthriidae). Повреждает. Монашенка многоядна, повреждает хвойные и лиственные породы, преимущественно ель и сосну. Вредоносность...»

«ГОСТ 13784-94 МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ ВО ЛО КН А И Н И Т И Т Е К С Т И Л Ь Н Ы Е Термины и определения И п ан н е официальное МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ. МЕТРОЛОГИИ И СЕРТИФИКАЦИИ М ниск проведение испытаний ГОСТ 13784-94 Предисловие 1 РАЗРАБОТАН ТК 338 ВНЕСЕН Госстандартом Российской Федерации 2 ПРИНЯТ Межгосудар...»

«РЕГЕНТСКИЕ КУРСЫ КОЛОБАНОВА А.В. – REGENTZAGOD.COM 10 июля 2018 года. Вторник.Прп. Сампсона странноприимца. ВСЕДНЕВНАЯ ВЕЧЕРНЯ Иерей: Благословен Бог наш всегда, ныне и присно, и во веки веков. Чтец: Аминь. 1 Слава Тебе, Боже наш, слава Тебе. Царю Небесный, Утешителю, Душе истины, Иже везде сы...»

«ПП шпаргалка Здравствуйте! Нас зовут Настя и Алина. Если Вы читаете это письмо, то уже стали частью нашего молодого, но стремительно развивающегося бренда Без_врЕДА. Нас это несомненно радует! Главной задачей нашего магазина является привлечение как можн...»

«+7 930 401 41 89 +7 920 414 14 41 +7 920 229-04-14 www.vsepitomniki.ru e-mail: vsepitomniki@mail.ru АССОРТИМЕНТ ДЕКОРАТИВНЫХ ДЕРЕВЬЕВ И КУСТАРНИКОВ НА ОСЕНЬ 2017 ГОДА Упаков Латинское название / Русское название Высота, см Цена, руб ка Лиственные деревья и кустарники Berberis thunbergii Aurea 20-30 со 2 800 Барбарис Тунберга А...»























 
2018 www.wiki.pdfm.ru - «Бесплатная электронная библиотека - собрание ресурсов»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.